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德语系“三重一大”制度的实施办法

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更新于 2015-10-16

德语系“三重一大”制度的实施办法

 

为贯彻落实中共中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用,必须经集体讨论做出决定”的制度(“三重一大”制度),根据学校的要求和部署,为德语系的科学发展提供制度保证,特制定本实施办法。

一、“三重一大”事项的主要内容

(一)重大事项决策

凡涉及德语系改革、发展和稳定,关系教职工切身利益的重大问题,均属于重大事项决策的范围,主要内容包括:

  • 党和国家的路线、方针、政策,上级有关会议和文件精神的贯彻和落实;
  • 党的建设、社会主义精神文明建设和思想政治工作的重大问题;
  • 德语系发展规划的确定和调整;
  • 德语系学期工作计划的确定和调整;
  • 德语系年度决算、预算的制定和调整;
  • 涉及德语系全局的重大改革方案和改革措施的制定;
  • 师资队伍建设、干部队伍建设、党风廉政建设和学生工作中的重大问题和相关政策;
  • 招生计划和工作;
  • 系党政、教学、科研、教辅机构的设置和调整;
  • 全系性规章的制定、修改和废除;
  • 先进个人、集体评选和全系性的奖惩事项;
  • 教职工福利、职称、聘用合同等涉及教职工切身利益的重大事项;
  • 重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理;
  • 对外重要合作和交流事项;
  • 党政领导班子建设;
  • 无可预测的、突发的其他重要问题;
  • 毕业生就业工作

(二)重要人事任免

  • 年级组长、教研组长、系主任助理、各类秘书的任免;
  • 系级后备干部推荐、选拔;
  • 系级评优小组成员的确定;
  • 系级职称评审委员会负责人和成员的任免。

(三)重要项目安排

  • 未列入预算的基本建设项目、德语楼整修及房屋修缮项目、大宗物资及设备采购等;
  • 对外合作交流的重大项目的支出。

(四)大额度资金的使用

未列入预算单项支出在2000元以上(含2000元)的资金款项。

二、集体决策的机制和程序

(一)集体决策机制和分工

实行系主任负责制,全面负责德语系的教育教学和其他行政管理工作,对重大问题,通过系务会议行使决策权。

(二)参与集体决策范围

出席系务会议的成员为党总支书记、副书记,系主任、副系主任,根据工作需要,由系主任或书记确定可以邀请有关老师在讨论相关议题时列席会议。如遇重大突发事件和紧急情况,无法召开系务会议,由书记或系主任审核决定,但事后应及时召开系务会议予以确认。

(三)民主决策程序

凡属“三重一大”事项,在提交系务会议决策之前,要经过必要的民主程序。

三、集体决策议事规则

(一)认真贯彻民主集中制原则,按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”要求,决定重大事项,实行系主任负责制,采用集体议事,并以会议决定形式体现集体意志,不以传阅、会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定,充分听取与会人员意见,确保决策的科学化、民主化、制度化。

(二)凡需系务会议决策的事项,任何人不得以任何其他形式替代。

(三)系务会议出席人数达到或超过应出席人数的2/3,会议表决有效。如有重大议题或重要人士任免,出席人数需达到或超过应出席人数的2/3,会议方可举行。

(四)集体决策议决事项,通常坚持少数服从多数的原则。

对于带有实质性的有争议事项,如无时限要求,一般应推迟议决,重新调研,待意见成熟后,再提交会议议决。

(五)“三重一大”事项决策的情况,包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等,要以会议通知、议程、记录、纪要、决定、备忘录等形式留下文字性资料,并存档备查。

(六)系务公开。对系务会议决定的重大事项,除涉密事项外,都应采用适当的形式在系内各层面公开。

 

                                                        德语系

2006年9月

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